Yönetici Nasıl Seçilmeli

Bir önceki adımda bahsettiğimiz "ekip çalışmasını" hayata geçirecek ve sürdürecek olan kişi yöneticidir. Yanlış bir yönetici seçimi, en yetenekli ekibi bile dağıtabilir. Bu nedenle yönetici seçimi, teknik bir atamadan ziyade stratejik bir süreç olarak ele alınmalıdır.

İşte ideal bir yöneticinin nasıl seçilmesi gerektiğine dair temel kriterler ve yöntemler:

1. "Peter İlkesi" Tuzağına Düşmeyin

Yönetici seçiminde yapılan en yaygın hata, işini en iyi yapan personeli yönetici yapmaktır. Örneğin; en çok satış yapan personeli Satış Müdürü veya en iyi kod yazan yazılımcıyı Yazılım Müdürü yapmak her zaman doğru sonuç vermez.

1. Neden? Operasyonel beceri ile yönetimsel beceri birbirinden çok farklıdır. İyi bir yönetici, "işi yapan" değil, "işi yaptıran, ekibi motive eden ve engelleri kaldıran" kişidir.

2. Aranan Temel Yetkinlikler (Kriterler)

Adaylarda teknik bilgiden çok şu "Soft Skill"lere (Sosyal Beceriler) odaklanılmalıdır:

1. Duygusal Zeka (EQ): Ekibin stres seviyesini, motivasyonunu ve çatışmalarını okuyabilmeli. Empati yeteneği yüksek yöneticiler, kriz anlarında ekibi bir arada tutar.
2. Karar Alma ve Sorumluluk: Zor zamanlarda inisiyatif alabiliyor mu? Başarıyı ekibe mal edip, başarısızlıkta sorumluluğu üstlenebiliyor mu?
3. Büyük Resmi Görme: Gündelik operasyonun içinde boğulmak yerine, kurumun 1 yıl, 5 yıl sonraki hedeflerine odaklanabiliyor mu?
4. Adalet Duygusu: "Adam kayırma" (nepotizm) yapmayacağına dair güven vermeli. Ekip içindeki güvenin temeli adalettir.

3. Seçim Sürecinde Kullanılacak Yöntemler

Sadece CV incelemek veya mülakat yapmak yönetici seçimi için yetersizdir.

1. Vaka Analizleri (Case Studies): Adaya gerçek hayatta karşılaşabileceği bir kriz senaryosu verin (örneğin: "Proje teslimine 2 gün kaldı ve kilit personel istifa etti, ne yaparsın?"). Çözüm yolu, yönetim tarzını ele verecektir.
2. 360 Derece Değerlendirme (İçerden Terfi İse): Eğer kurum içinden biri terfi ettirilecekse, sadece üstlerine değil, birlikte çalıştığı arkadaşlarına da danışılmalıdır. Astları tarafından saygı görmeyen birinin yönetici olması zordur.
3. Kişilik Envanterleri: Adayın baskı altında nasıl tepki verdiğini, dışa dönük mü yoksa detaycı mı olduğunu ölçen profesyonel testler kullanılabilir.

4. Kültürel Uyum

Dünyanın en iyi yöneticisi bile olsa, kurum kültürüne uymayan biri başarısız olacaktır.

1. Kurumunuz "hızlı ve risk alan" bir yapıdaysa, "aşırı garantici ve yavaş" bir yönetici sistemi tıkar.
2. Kurumunuz "aile gibi samimi" bir yapıdaysa, "aşırı bürokratik ve mesafeli" bir yönetici dokuyu bozar.

Özetle

Yönetici seçerken şu soru sorulmalıdır: "Bu kişi işleri mi yönetecek, yoksa insanları mı?" Cevap her zaman "İnsanları yöneterek işlerin yapılmasını sağlayacak" olmalıdır.